Исследование команды:
неформальное лидерство

Взгляд профессионалов со стороны позволит глубже понять
внутренний потенциал компании

Знание неформальных сетей

  • Лидерство первым руководителем
  • Вовлеченность команды
  • Реагирование на резкие кадровые изменения
  • Адаптация и перестройка команды к вызовам
  • Управление текучестью персонала
  • Карьерный рост ключевых сотрудников
  • Единая культура и логика кадровых решений
  • Подготовка плана оптимизации
  • Качественное функциональное взаимодействие
  • Выявление слабых и сильных руководителей

Преимущества работы

  1. Изучение команды по современной методике, используя программные средства для построения и анализа социальных сетей.
  2. Возможность использовать неограниченное количество признаков по сотруднику или подразделению.
  3. Предоставляется уникальная визуализация, на одном графике можно работать сразу с 5-7 ключевыми показателями.

Определение сотрудников в сети?

Центральные сотрудники

Получают больше прямых связей в неформальной сети и влияют на результаты работы. Если лишиться сотрудников, то в организации появится провал в уровне знаний и опыта. Таких сотрудников назначают руководителями группы, отдела, функциональными экспертами, повышают категорию.

Брокеры

В силу положения непропорционально важны для работы организации, объединяют группы сотрудников в сеть. Используйте брокеров для распространения информации в период изменений. Брокеры поддерживают связность и целостность организации.

Периферийные сотрудники

Слабо связанные или изолированные сотрудники. Вовлекать в работу таких сотрудников нужно для новых идей и новых взглядов без привлечения дополнительных ресурсов.

Фрагменты сети

Слабо связанные или изолированные сотрудники. Вовлекать в работу таких сотрудников нужно для новых идей и новых взглядов без привлечения дополнительных ресурсов.

Улучшение сети экспертизы

Построение “центров знаний”

Строим “центры знаний” в ключевых областях экспертизы организации, путем выявления сотрудников с высокой степенью центральности.

Вовлечь периферийных сотрудников

Для этого можно ассоциировать двух-трех периферийных сотрудников с каждым брокером. Необходимо найти пути вовлечения периферийных сотрудников.

Делать ставку на ключевых брокеров и неформальных лидеров

Вероятность больше, что ключевая информация быстро дойдет до центра неформальной сети.

Оставить заявку на исследование

Ваше имя
Ваш e-mail
Телефон
Сообщение
helloaddblock-554x250_1
bottom-promo-pic-2
Комбат-тур со сплавом по Угре
Детский лагерь Максима Батырева
Комбат-туры 2020 предбронирование
Комбат-тур на Камчатку с Максимом Спиридоновым
Семейный Комбат-тур на Байкал с Сергеем Рязанским
Путешествие на Камчатку с Алексеем Ситниковым
Комбат-тур в Намибию с Максимом Батыревым
Комбат-тур в Индию для родителей участников Комбат-туров

© 2019 Максим Батырев

Политика конфиденциальности