Управленческий консалтинг

Основная задача экспертов Batyrev Consulting Group — выполнение целей и задач, которые стоят перед заказчиками (как правило, собственниками бизнеса), решение текущих вопросов и проблем.

Для собственников бизнеса

Мы готовы быть гибкими в зависимости от текущей ситуации клиента. А ситуаций, которые «тормозят» развитие компании, может быть множество. Например:

глубокое погружение собственника бизнеса в операционную деятельность,
высокий уровень недоверия членов команды друг к другу,
отсутствие взаимопонимания исполнителей и управленческого состава,
большое количество бюрократических процедур,
недостаточное наделение функциональных менеджеров полномочиями и т. д.

Максим Батырев

Основатель компании Batyrev Consulting Group

Известный российский менеджер, автор бестселлера «45 татуировок менеджера», победитель конкурсов «Менеджер года» и «Коммерческий директор года». За его плечами больше 10 лет опыта управления и 13 лет опыта в продажах в высококонкурентной среде. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в Топ-1000 менеджеров страны.

Что мы делаем?

Мы изучаем компанию изнутри, начиная с первого лица и заканчивая ключевыми линейными сотрудниками, с помощью интервью, опросов персонала, анализа внутренних процедур и регламентных документов. Наш консалтинг является экспертным, потому что в составе команд, которые проводят исследования, нет случайных людей. Все эти люди сами прошли корпоративную жизнь «от нуля» до успешных топ-менеджеров компаний, брендов федерального значения. Что мы будем исследовать:

1.Перспективы

Видение собственником будущего компании. Наличие четкой и понятной стратегии.
Понимание этого видения всеми остальными звеньями компании.

2.Персонал

Система кадрового резерва компании.
Система наказаний и поощрений сотрудников и руководителей компании.
Программа обучения персонала.

3.Руководство

Наличие у управленческого состава необходимых менеджерских компетенций и навыков.
Система внутренней отчетности руководителей перед первым лицом компании.
Система внутренней отчетности руководителей перед своими сотрудниками.
Изучение основных мотиваторов и демотиваторов ключевых руководителей компании.
Участие топ-менеджеров в операционной деятельности подразделений. Умение делегировать и «отпускать» от себя простые задачи.

4.Бизнес-процессы

Поиск узких мест, которые делают компанию абсолютно зависимой от конкретного персонала или подразделения.
Синхронизация членов команды друг с другом, методы их взаимодействия.
Бизнес-процессы, которые можно автоматизировать.
Постановка задач сотрудникам и руководителям. Качество постановки задачи, система контроля за ее выполнением.

Мы предлагаем

Аудит

сокращенный из 3 разделов или полный из 9 разделов

Очное
сопровождение

от 1 до 3 дней в месяц

Длительность
сопровождения

от 3 до 6 месяцев

По итогам нашего исследования в течение следующей после аудита недели мы напишем аудиторское заключение, в котором будут отражены:

прогнозирование проблем компании с учетом выявленных факторов,
причины перегрузки и дезорганизованности руководителей,
система распределения времени руководителей различных звеньев компании,
подробная характеристика на каждого ключевого руководителя компании,
рекомендации по сплочению команды и переходу компаний на новый качественный уровень.