sl1
Управленческий консалтинг

Основная задача экспертов Batyrev Consulting Group – выполнение целей и задач, которые стоят перед Заказчиками (как правило – это собственники бизнеса), решение текущих вопросов и проблем.

Узнать подробнее

Управленческий консалтинг

Основная задача экспертов «Batyrev Consulting Group» — выполнение целей и задач, которые стоят перед заказчиками (как правило, собственниками бизнеса), решение текущих вопросов и проблем.

Для собственников бизнеса

Мы готовы быть гибкими в зависимости от текущей ситуации клиента. А ситуаций, которые «тормозят» развитие компании может быть множество. Например:

  • глубокое погружение собственника бизнеса в операционную деятельность,
  • высокий уровень недоверия членов команды друг другу,
  • отсутствие взаимопонимания исполнителей и управленческого состава,
  • большое количество бюрократических процедур,
  • недостаточное наделение полномочиями функциональных менеджеров и т. д.
Максим Батырев

Максим Батырев

Основатель компании «Batyrev Consulting Group»

Известный российский менеджер, автор бестселлера «45 татуировок менеджера», победитель конкурсов «Менеджер года» и «Коммерческий директор года». За его плечами больше 10 лет опыта управления и 13 лет опыта в продажах в высококонкурентной среде. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны.

Что мы делаем?

Мы изучаем компанию изнутри, начиная с первого лица и заканчивая ключевыми линейными сотрудниками, с помощью интервью, опросов персонала, анализа внутренних процедур и регламентных документов. Наш консалтинг является экспертным, потому что в составе команд, которые проводят исследования, нет случайных людей. Все эти люди сами прошли корпоративную жизнь «от нуля» до успешных топ-менеджеров компаний, брендов федерального значения. Что мы будем исследовать:

1.Перспективы
  • Видение собственником будущего компании. Наличие четкой и понятной стратегии.
  • Понимание этого видения всеми остальными звеньями компании.
2.Персонал
  • Систему кадрового резерва компании.
  • Систему наказаний и поощрений сотрудников и руководителей компании.
  • Программу обучения персонала
3.Руководство
  • Наличие у управленческого состава необходимых менеджерских компетенций и навыков.
  • Система внутренней отчетности руководителей перед первым лицом компании
  • Система внутренней отчетности руководителей перед своими сотрудниками
  • Изучение основных мотиваторов и демотиваторов ключевых руководителей компании.
  • Участие топ-менеджеров в операционной деятельности подразделений. Умение делегировать и «отпускать» от себя простые задачи.
4.Бизнес-процессы
  • Поиск «узких мест», которые делают компанию абсолютно зависимой от конкретного персонала или подразделения.
  • Синхронизация членов команды друг с другом, методы их взаимодействия.
  • Бизнес-процессы, которые можно автоматизировать.
  • Постановка задач сотрудникам и руководителям. Качество постановки задачи, система контроля за ее выполнением.

Мы предлагаем

Аудит

сокращенный из 3 разделов или полный из 9 разделов

Очное
сопровождение

от 1 до 3 дней в месяц

Длительность
сопровождения

от 3 до 6 месяцев

По итогам нашего исследования в течении следующей после аудита недели мы пишем аудиторское заключение, в котором будут отражены:

  • прогнозирование проблем компании с учетом выявленных факторов,
  • причины перегрузки и дезорганизованности руководителей,
  • система распределения времени руководителей разного звена компании,
  • подробная характеристика на каждого ключевого руководителя компании,
  • рекомендации по сплочению команды и переходу компаний на новый качественней уровень.

Оставить заявку на управленческий консалтинг

Ваше имя *
Ваш e-mail *
Тема
Сообщение *
mbatyrev-horvatiya-554h25
bottom-promo-pic-2

© 2018 Максим Батырев

Политика конфиденциальности