sl1
Финансовый консалтинг

Основная задача экспертов Batyrev Consulting Group – выполнение целей и задач, которые стоят перед Заказчиками (как правило – это собственники бизнеса), решение текущих вопросов и проблем.

Узнать подробнее

Управление затратами

Современный и своевременный анализ деятельности предприятия не должен ограничиваться показателями бухгалтерского учета, уже просто потому, что этих данных недостаточно для проведения такого анализа. Мы называем такой анализ полиоэдрическим. Эта услуга была включена в портфолио нашей компании, как один из инструментов увеличения прибыли наших клиентов.

Для собственников, генеральных директоров, руководителей коммерческой службы

В отличие от аудита продаж, такой анализ позволяет оценить и повысить эффективность использования активов компании, а также оценить существующие методы формирования финансовых результатов, т.е. направлен на оптимизацию структуры затрат Вашей компании. Предназначен в первую очередь для собственников бизнеса и генеральных директоров, т.к. позволяет получить независимую оценку и современный взгляд на процессы использования ресурсов компании.

Маркелов Роман

Маркелов Роман

 

Партнер компании «Batyrev Consulting Group»

Бизнес-аналитик, опыт работы более 15 лет, из них более 8 лет на позициях руководителя предприятия, входит в состав совета директоров нескольких компаний. Специализируется на управлении стоимостью компаний, финансовом анализе, расчете себестоимости и разработке ее структуры .

Что и как мы будем делать?

Наша работа делится на три основных этапа:

1.Полиоэндрический экспресс- анализ:

Задача анализа — найти точки повышения эффективности использования ресурсов компании, т.е. сократить издержки, оптимизировать закупки, повысить отдачу от инвестиций. Мы приезжаем к вам в офис и вникаем во все процессы, прямо или косвенно связанные с формированием структуры себестоимости и закупками. Общаемся с сотрудниками, которые участвуют в этих процессах. Изучаем документы компании.

2.Отчет и презентация

После анализа мы готовим и направляем отправляем собственнику письменный отчет и проводим его презентацию — показываем картину в целом и предлагаем определить дополнительные направления роста прибыли. Это набор решений, которые можно сразу воплотить в жизнь.

3.Внедрение изменений

Мы готовы помочь с реализацией всех рекомендаций. Работаем с данными: структурируем, разрабатываем, внедряем изменения. Получаем дополнительную выгоду!

 

Мы предлагаем

Аудит

сокращенный из 3 разделов или полный из 9 разделов

Очное
сопровождение

от 1 до 3 дней в месяц

Длительность
сопровождения

от 3 до 6 месяцев

К нам обращаются стабильные компании, имеющие размер ежемесячных затрат от 5 млн. рублей. Такой размер позволит наиболее эффективно использовать наши компетенции и в течении года получить дополнительную прибыль от реализации данного проекта. Так что же мы делаем?

  • проводим анализ структуры затрат и баланса компании. Заказчик получает детальный отчет о текущей структуре затрат, активов, пассивов.  Акцентируем внимание на зонах возможного сокращения затрат;
  • проводим анализ закупочной деятельности компании и ее эффективности;
  • оцениваем методы формирования финансового результата для с целью обеспечения преобладания содержания над формой;
  • внедряем изменения, которые необходимы после аудита. Наша команда поможет реализовать все действия, прописанные в отчете;

Напишите мне

Ваше имя *
Ваш e-mail *
Тема
Сообщение *
mbatyrev-horvatiya-554h25
bottom-promo-pic-2
baner-bcg-554
mbatyrev-horvatiya-554h25

© 2018 Максим Батырев

Политика конфиденциальности