Форум «Команда № 1» от Максима Батырева в Москве

1. ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ ВСЕМ МЕНЕДЖЕРАМ В РАБОТЕ С КОМАНДОЙ.

«Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
Как приходить в чужой монастырь со своим уставом: первые дни вашей работы.
Мифы и правда об адаптации ваших новых сотрудников.
Правила работы в команде: принципы и позиции.
«А давайте-ка их чему-нибудь поучим» и другие ошибки при разработке программы обучения.
Постановка задач команде – возможно ли это?
Как не убить контролем и как не умереть без него.
Что делать, если кто-то в команде «косячит».
Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.
Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
Повышение и продвижение сотрудников. Перевод в другое подразделение. Понижение в должности.
«Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Работа с заместителями.

2. КАК ИЗ ОБЫЧНОЙ КОМАНДЫ СДЕЛАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ.

Чем отличается Команда Мечты от обычной команды?
BIHAG. Величие команды определяется её Целью.
Корпоративная культура и культура команды. Про тёмных и светлых менеджеров.
Общее делание. Виды взаимодействия с командой (собрания, совещания, мозговые штурмы, рабочие группы и т.д.): уместность, выгода, проблемы, правила, ваша роль, цели, процедуры.
Нематериальная мотивация: как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.

Тема: Команда

Дата: 09 декабря 2022 - 09 декабря 2022

Место: Москва

1. ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ ВСЕМ МЕНЕДЖЕРАМ В РАБОТЕ С КОМАНДОЙ.

«Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
Как приходить в чужой монастырь со своим уставом: первые дни вашей работы.
Мифы и правда об адаптации ваших новых сотрудников.
Правила работы в команде: принципы и позиции.
«А давайте-ка их чему-нибудь поучим» и другие ошибки при разработке программы обучения.
Постановка задач команде – возможно ли это?
Как не убить контролем и как не умереть без него.
Что делать, если кто-то в команде «косячит».
Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.
Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
Повышение и продвижение сотрудников. Перевод в другое подразделение. Понижение в должности.
«Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Работа с заместителями.

2. КАК ИЗ ОБЫЧНОЙ КОМАНДЫ СДЕЛАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ.

Чем отличается Команда Мечты от обычной команды?
BIHAG. Величие команды определяется её Целью.
Корпоративная культура и культура команды. Про тёмных и светлых менеджеров.
Общее делание. Виды взаимодействия с командой (собрания, совещания, мозговые штурмы, рабочие группы и т.д.): уместность, выгода, проблемы, правила, ваша роль, цели, процедуры.
Нематериальная мотивация: как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.

Программа

Ваше имя *

Ваш e-mail *

Телефон *

Сообщение *

* - обязательные для заполнения поля

Не все поля заполнены

Неверно заполнено поле