1. ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ ВСЕМ МЕНЕДЖЕРАМ В РАБОТЕ С КОМАНДОЙ.
«Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
Как приходить в чужой монастырь со своим уставом: первые дни вашей работы.
Мифы и правда об адаптации ваших новых сотрудников.
Правила работы в команде: принципы и позиции.
«А давайте-ка их чему-нибудь поучим» и другие ошибки при разработке программы обучения.
Постановка задач команде – возможно ли это?
Как не убить контролем и как не умереть без него.
Что делать, если кто-то в команде «косячит».
Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.
Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
Повышение и продвижение сотрудников. Перевод в другое подразделение. Понижение в должности.
«Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Работа с заместителями.
2. КАК ИЗ ОБЫЧНОЙ КОМАНДЫ СДЕЛАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ.
Чем отличается Команда Мечты от обычной команды?
BIHAG. Величие команды определяется её Целью.
Корпоративная культура и культура команды. Про тёмных и светлых менеджеров.
Общее делание. Виды взаимодействия с командой (собрания, совещания, мозговые штурмы, рабочие группы и т.д.): уместность, выгода, проблемы, правила, ваша роль, цели, процедуры.
Нематериальная мотивация: как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.
{"markers":[{"latitude":"55.753605","longitude":"37.621094","title":"Форум «Команда № 1» от Максима Батырева в Москве ","popup_message":"\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \u003Cdiv\u003EРоссия, Москва, Красная площадь\u003C\/div\u003E\n \n \n"}],"mapSettings":{"clusterize":false,"iconMarkers":"\/files\/110\/icon-map.png","iconMarkersOn":"\/files\/110\/icon-map-selected.png","iconMarkersCluster":"\/files\/110\/icon-map-cluster.png","center":{"lat":"55.753643033515665","lng":"37.62089199999999"},"zoom":"17","defaultCenterMap":{"lat":"49.76588408609815","lng":"43.51955995996062","zoom":5},"controls":["zoomControl","typeSelector"]}}
/assets/749222f7
1. ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ ВСЕМ МЕНЕДЖЕРАМ В РАБОТЕ С КОМАНДОЙ.
«Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
Как приходить в чужой монастырь со своим уставом: первые дни вашей работы.
Мифы и правда об адаптации ваших новых сотрудников.
Правила работы в команде: принципы и позиции.
«А давайте-ка их чему-нибудь поучим» и другие ошибки при разработке программы обучения.
Постановка задач команде – возможно ли это?
Как не убить контролем и как не умереть без него.
Что делать, если кто-то в команде «косячит».
Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.
Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
Повышение и продвижение сотрудников. Перевод в другое подразделение. Понижение в должности.
«Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Работа с заместителями.
2. КАК ИЗ ОБЫЧНОЙ КОМАНДЫ СДЕЛАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ.
Чем отличается Команда Мечты от обычной команды?
BIHAG. Величие команды определяется её Целью.
Корпоративная культура и культура команды. Про тёмных и светлых менеджеров.
Общее делание. Виды взаимодействия с командой (собрания, совещания, мозговые штурмы, рабочие группы и т.д.): уместность, выгода, проблемы, правила, ваша роль, цели, процедуры.
Нематериальная мотивация: как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.