Мастер-класс Максима Батырева в Барнауле

Мастер-класс Максима Батырева 45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА. НЕОПУБЛИКОВАННОЕ

Программа мастер-класса:

Часть 1. Менеджер снаружи и внутри

Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать.
Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
За что отвечает руководитель по жизни, или «хватит придумывать себе алиби»!.

Часть 2. Организация работы менеджера

Когда руководителю можно «включить» слабость?
Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет.
Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.
Создание внутренней тяги в подразделениях. Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе в Вами.
Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаем волшебные пендели.
Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.

Часть 3. Мотивация лидера

Тема: Менеджмент

Дата: 30 июля 2019 - 30 июля 2019

Место: Барнаул

Организатор: Агентство бизнес-обучения "FBR"

Сайт: http://batyrevbrn.tilda.ws

Мастер-класс Максима Батырева 45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА. НЕОПУБЛИКОВАННОЕ

Программа мастер-класса:

Часть 1. Менеджер снаружи и внутри

Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать.
Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
За что отвечает руководитель по жизни, или «хватит придумывать себе алиби»!.

Часть 2. Организация работы менеджера

Когда руководителю можно «включить» слабость?
Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет.
Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.
Создание внутренней тяги в подразделениях. Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе в Вами.
Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаем волшебные пендели.
Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.

Часть 3. Мотивация лидера