Исследование команды:
неформальное лидерство
Взгляд профессионалов со стороны позволит глубже понять
внутренний потенциал компании
Взгляд профессионалов со стороны позволит глубже понять
внутренний потенциал компании
Получают больше прямых связей в неформальной сети и влияют на результаты работы. Если лишиться таких сотрудников, то в организации появится провал в уровне знаний и опыта. Центральных сотрудников назначают руководителями группы, отдела, функциональными экспертами, повышают категорию.
В силу положения непропорционально важны для работы организации, объединяют группы сотрудников в сеть. Используйте брокеров для распространения информации в период изменений. Брокеры поддерживают связность и целостность организации.
Слабо связанные или изолированные сотрудники. Вовлекать в работу таких сотрудников для новых идей и новых взглядов нужно без привлечения дополнительных ресурсов.
Слабо связанные или изолированные сотрудники.
Строим «центры знаний» в ключевых областях экспертизы организации, путем выявления сотрудников с высокой степенью центральности.
Для этого можно наладить связи двух-трех периферийных сотрудников с каждым брокером. Необходимо найти пути вовлечения периферийных сотрудников.
Вероятность больше, что ключевая информация быстро дойдет до центра неформальной сети.
Подпишитесь на рассылку новостей