Управление затратами

В отличие от аудита продаж, такой анализ позволяет оценить и повысить эффективность использования активов компании, а также оценить существующие методы формирования финансовых результатов, т. е. направлен на оптимизацию структуры затрат Вашей компании. Предназначен в первую очередь для собственников бизнеса и генеральных директоров, т.к. позволяет получить независимую оценку и современный взгляд на процессы использования ресурсов компании.

Маркелов Роман

 

Партнер компании Batyrev Consulting Group

Бизнес-аналитик, опыт работы более 15 лет, из них более 8 лет на позициях руководителя предприятия, входит в состав совета директоров нескольких компаний. Специализируется на управлении стоимостью компаний, финансовом анализе, расчете себестоимости и разработке ее структуры.

Что и как мы будем делать?

Наша работа делится на три основных этапа:

1.Полиоэндрический экспресс-анализ:

Задача анализа — найти точки повышения эффективности использования ресурсов компании, т. е. сократить издержки, оптимизировать закупки, повысить отдачу от инвестиций. Мы приезжаем к вам в офис и вникаем во все процессы, прямо или косвенно связанные с формированием структуры себестоимости и закупками. Общаемся с сотрудниками, которые участвуют в этих процессах. Изучаем документы компании.

2.Отчет и презентация

После анализа мы готовим и направляем собственнику письменный отчет и проводим его презентацию — показываем картину в целом и предлагаем определить дополнительные направления роста прибыли. Это набор решений, которые можно сразу воплотить в жизнь.

3.Внедрение изменений

Мы готовы помочь с реализацией всех рекомендаций. Работаем с данными: структурируем, разрабатываем, внедряем изменения. Вы получаете дополнительную выгоду!

 

Мы предлагаем

Аудит

сокращенный из 3 разделов или полный из 9 разделов

Очное
сопровождение

от 1 до 3 дней в месяц

Длительность
сопровождения

от 3 до 6 месяцев

К нам обращаются стабильные компании, имеющие размер ежемесячных затрат от 5 млн. рублей. Такой размер позволит наиболее эффективно использовать наши компетенции и в течение года получить дополнительную прибыль от реализации данного проекта. Так что же мы делаем?

• проводим анализ структуры затрат и баланса компании. Заказчик получает детальный отчет о текущей структуре затрат, активов, пассивов. Акцентируем внимание на зонах возможного сокращения затрат;
• проводим анализ закупочной деятельности компании и ее эффективности;
• оцениваем методы формирования финансового результата с целью обеспечения преобладания содержания над формой;
• внедряем изменения, которые необходимы после аудита. Наша команда поможет реализовать все действия, прописанные в отчете.